导致mes系统执行不成功的要素有很多，很多人把新项目梳理为经销商技术性不好，但目前销售市场上mes系统所选用的技术性全是较为完善的，因而技术性并并不是导致新项目不成功的管理决策要素。撇开人性化要素，mes系统新项目的得失成败可以从实际情况、加工厂方和手机软件经销商方3个层面各自来讨论。

    1、从实际情况看来

    在中国企业与资本主义国家企业在管理发展趋势层面存在非常大的区别。欧、美、日等比较繁荣生产制造我国经历了科学研究管理→系统管理→当代管理（信息化管理）的慢慢发展趋势，管理基本有着很高的普及率。中国制造业企业自中国改革开放迄今慢慢碰触西方国家的管理科学研究，科学研究管理普遍处于初中级水平，系统管理的水平不高，对于当代管理更为是力量薄弱。

    2、从手机软件经销商方看来

    中国的mes系统经销商有几种：自动化技术情况出生、软件商情况、系统系统集成商出生、机器设备生产商，也有从这种企业出去的许许多多初创公司。这种企业技术性上各有特色，但与BAT等互联网企业对比，这种生产商是典型性的顾客逻辑思维并非用户思维，忽略当场实际操作职工的体验感。

    3、从加工厂方看来

    加工厂方对mes系统有很高的期待，很多经销商以便顺从加工厂的高期待，而出示各式各样高端大气的解决方法，可是沒有考虑到加工厂的详细情况，也并不考虑到技术成熟度。一个经销商那样，又一个经销商这般，加工厂便捷会顺理成章地感觉这就应该是企业的总体目标。

    除此之外，企业本身的整体实力不够，內部的阐述不够，每个部门立在本身视角来提各式各样要求，导致最终的要求范畴过大。但当真实进到执行环节之后，便会发觉由于一些经销商能力有限，出示的mes系统系统的处理方法太过浅薄，这一不能做、哪个不实际，从而mes系统系统被置若罔闻。

    为什么mes系统实施会失败呢？上述三个原因就是主要的原因，企业在使用mes系统的时候，往往想着快速的发展，但是往往事与愿违，导致客户各式各样埋怨和厌倦，最终的結果只能够匆匆忙忙结束。