MES系统在目前制造业的市场上特别的吃香，今天小编来给大家介绍一下企业对MES系统需误区：

1、需求广泛  缺少针对性

 企业在提出MES系统需求时缺乏针对性，甚至将方针与需求相对应。举例来说，企业在分析需求时往往会提出质量追溯的要求，但很多企业停留在体系中，需要提供追溯处理的需求，好一点的企业进一步细化到，对原材料、产品、生产工序、生产流程、生产安排、工序质量、工艺参数等进行追溯。但是由于具体的追溯流程、追溯机制等缺乏对未来企业实施的针对性描述，给企业实施带来危险。

2、注重功用罗列  缺少渠道重视

由于MES系统管理体系个性化很强，在运用全过程中常常会根据企业的实际情况开展二次开发，因而针对MES系统管理体系的渠道性就看起来非常重视，同样的一个功能，是历经配置来实现，或是历经自带的开发渠道来实现，或是必须写VC代码来实现等，不同的方法影响的不仅仅是功能本身，更为要害的是实现功率上。

3、与现有体系的集成方案考虑不细

能考虑到施行MES系统的企业，一般 信息化管理都是有必定的根底，因此在考虑到需求时，必定要结合信息化管理的应用现状，把集成化问题考虑到清楚，例如与ERP体系的集成化，与PDM体系的集成化，与工艺办理的集成化等等，并且要明确集成化方针、集成化机理、怎么进行、必须相应体系做什么工作配合等，都必须明确的描绘出来。

4、好大喜功  不切实际

很多公司在制订需要时，通常不在意公司申请办理现状分析信息化管理使用的情况，将MES系统中的很多高档功能提出来，好高骛远，脱离实际。并不是说这些功能不用，而是要在总体规划的前提下分清分清主次，把握基本矛盾，处理关键点问题，而不是顾此失彼。

5、用IT言语描绘需求  不便于决议计划

很多公司企业在进行MES系统描绘时，通常会用IT的言语进行描绘，而这些功能需要的描绘假如缺乏业务流程相关联，如何让办理者进行决议计划？

6、各供货商特征功用罗列

许多公司在开展MES系统软件要求剖析的时候，历经互联网能够快捷的了解到各供货商的解决方案，及特征功能等，因此历经“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能开展罗列，就完成了要求剖析，并且用这一来合理安排投标选型，最终的结果是MES系统软件还不老练，不能令人满意咱们公司的要求。但公司的真实业务要求在哪？在要求的撰写过程中迷失了。