1、要求广泛，欠缺目的性，因为对MES核心理念和企业的具体业务流程欠缺一定的了解，企业在明确提出MES的要求时，通常较为广泛，欠缺目的性，乃至将总体目标与要求混为一谈，比如，企业MES需求分析报告时通常会明确提出追溯管理的要求，但许多企业滞留在，系统软件必须出示追溯管理的要求，好一点的企业进一步优化到，要完成对原料，库存商品，生产制造操作流程，生产制造机构，全过程品质，全过程加工工艺主要参数等的追溯，但因为实际的追溯步骤，追溯原理等欠缺目的性的叙述，为将来企业执行产生安全隐患。

    2、眼高手低，脱离实际，许多 企业在制订要求时，通常不要看企业管理现状分析信息化管理运用的状况，将MES中的许多高級作用明确提出来，眼高手低，脱离实际。

    3、用IT語言叙述要求，不有利于管理决策，许多企业在开展MES叙述时，通常用到IT的語言开展叙述，而这种作用要求的叙述假如欠缺业务流程关联，怎么让管理者开展管理决策。

    4、重视作用列举，欠缺服务平台关心，因为MES个性化很强，在运用全过程中还常常会依据企业的详细情况开展二次开发，因而针对MES的服务平台性就看起来特别关注，一样的一个作用，是根据配备来完成，還是根据内置的软件开发平台来完成，還是必须写VC编码来完成等，不一样的方法危害的不仅是作用自身，更加重要的是完成高效率上。

    MES需求常见误区大体就是以上几种，MES系统解决了企业的生产作业计划等方面的问题，那如何打造一个真正适合企业发展的mes系统呢？让企业的各个生产环节能得到合理地管理，从而降低成本，提高效率呢？

    有的客户用mes系统是因为竞争对手也有这样的系统，而不是根据自己企业需求来的，但是不论是什么原因引入了mes系统，都要重视起来，列为企业发展的重要列表， 如果贵公司有这个方面的需求，可以在线联系我们，我将竭诚为您服务！